Bijna iedereen die in een instelling voor gezondheidszorg of voor dienstverlening werkt, krijgt vroeg of laat te maken met leidinggeven. Meestal is dat op het niveau van de afdeling, de werkeenheid of de unit. Daarom is het van belang dat al in de op[leiding aandacht besteed wordt aan het leidinggeven op deze niveaus.
'Leidinggeven' geeft inzicht in de kennis, vaardigheden en houding die nodig zijn voor het leidinggeven. De behandelde thema's zijn afgeleid van de kerntaken van lager leidinggevenden, zoals organiseren, delegeren, samenwerken, begeleiden, gesprekken voeren, vergaderen, problemen oplossen en omgaan met conflicten en met veranderingen.
De behandelde stof is onderverdeeld in vier modulen:
- de organisatie
- leidinggeven aan een team
- communicatie en probleemoplossing
- aanvullende deskundigheden van leidinggevenden.
Door de overzichtelijke opzet, de praktijkgerichte benadering en de opgenomen groepsopdrachten is deze uitgave zeer geschikt als studieboek voor opleidingen (kader, Hbo, Mbo). Het boek biedt ook veel inspiratie aan hen die reeds als leidinggevende werkzaam zijn. Bovendien biedt 'Leidinggeven' de mogelijkheid om het eigen handelen te toetsen.
De auteurs kiezen voor een dynamische benadering van leiderschap. Behalve op een eigentijdse taakuitvoering leggen ze tevens een accent op 'leidinggeven in ontwikkeling'. Van belang is dat een leidinggevende kan omgaan met zichzelf, met anderen en met systemen en methoden in diverse situaties in een voortdurend veranderende organisatie.
vrijdag 8 mei 2009
maandag 4 mei 2009
Meesterlijk Organiseren
In Meesterlijk organiseren vindt u modellen en managementconcepten die hun waarde hebben bewezen. In profit- en non-profitorganisaties. Drucker, Kotter, Mintzberg, Covey, Gailbraith, Porter. De theorieën van deze meesters in de organisatiekunde komen compact aan bod.
Als manager of ondernemer worstelt u dagelijks met grote vragen. In dit boek vindt u de antwoorden. Of het nu gaat om een cultuuromslag, de omgeving, goed leiderschap, de organisatiestructuur, de kleur van de verandering, de processen of de strategie, de scope van het boek beslaat de gehele organisatiekunde.
Het ideaal van meesterlijk organiseren komt met dit boek voor iedere ondernemende manager binnen handbereik. Door de helder geformuleerde en praktische handreikingen kunt al denkend en doend aan de slag met uw organisatie.
Als manager of ondernemer worstelt u dagelijks met grote vragen. In dit boek vindt u de antwoorden. Of het nu gaat om een cultuuromslag, de omgeving, goed leiderschap, de organisatiestructuur, de kleur van de verandering, de processen of de strategie, de scope van het boek beslaat de gehele organisatiekunde.
Het ideaal van meesterlijk organiseren komt met dit boek voor iedere ondernemende manager binnen handbereik. Door de helder geformuleerde en praktische handreikingen kunt al denkend en doend aan de slag met uw organisatie.
NO LOGO
'No Logo' gaat niet alleen over globalisering, vervlakking, massacultuur en uitbuiting. Het is ook het verhaal van mensen die zich inzetten voor democratie aan de basis, voor kleinschaligheid, voor kunst, cultuur en milieu, kortom voor een samenleving waarin de mens weer centraal staat. Naomi Klein beschrijft een groep die geen groep is, een beweging zonder leider. Deze beweging is alom aanwezig op alle niveaus van de samenleving en niet uit te roeien, omdat zij gedragen wordt doormensen die zich laten leiden door hun idealen.
Management & Organisatie
Management & Organisatie. Theorie en toepassing' behoort tot de top van de Nederlandse managementliteratuur en wordt door vele instellingen in het Hbo en WO voorgeschreven. Het handboek is tevens bijzonder geschikt als naslagwerk voor managers en organisatieadviseurs in hun dagelijkse praktijk.
In het boek komen drie kernproblemen aan de orde:
- het externe afstemmingsprobleem
- het interne afstemmingsprobleem
- het structureringsprobleem
De negende druk is inhoudelijk geactualiseerd. De volgende nieuwe onderwerpen komen aan bod:
- 'high performance organisatie' en inspirerend leiderschap;
- concernbesturing en Shared Service Centra (in relatie tot centralisatie/decentralisatie);
- outsourcing en offshoring;
- de onderneming als gestructureerd netwerk (als alternatief voor de matrixorganisatie);
- risicomanagement en corporate governance;
- INK en Six Sigma;
- Recente inzichten inzake de 'balanced scorecard'.
'Management en organisatie' omvat - naast het theorieboek - een werkboek, een caseboek en een uitgebreide website. Het werkboek (apart verkrijgbaar) biedt de lezer een hulpmiddel om de theorie uit het tekstboek te verwerken door middel van samenvattingen, oefenvragen en multiplechoicevragen. Ter bevordering van de toesting van de opgedane kennis is een vernieuwde uitgebreide vragenbank voor de website ontwikkeld. Het caseboek (apart verkrijgbaar) biedt een grote verscheidenheid aan praktische cases en overbrugt zo de kloof tussen theorie en praktijk.
In het boek komen drie kernproblemen aan de orde:
- het externe afstemmingsprobleem
- het interne afstemmingsprobleem
- het structureringsprobleem
De negende druk is inhoudelijk geactualiseerd. De volgende nieuwe onderwerpen komen aan bod:
- 'high performance organisatie' en inspirerend leiderschap;
- concernbesturing en Shared Service Centra (in relatie tot centralisatie/decentralisatie);
- outsourcing en offshoring;
- de onderneming als gestructureerd netwerk (als alternatief voor de matrixorganisatie);
- risicomanagement en corporate governance;
- INK en Six Sigma;
- Recente inzichten inzake de 'balanced scorecard'.
'Management en organisatie' omvat - naast het theorieboek - een werkboek, een caseboek en een uitgebreide website. Het werkboek (apart verkrijgbaar) biedt de lezer een hulpmiddel om de theorie uit het tekstboek te verwerken door middel van samenvattingen, oefenvragen en multiplechoicevragen. Ter bevordering van de toesting van de opgedane kennis is een vernieuwde uitgebreide vragenbank voor de website ontwikkeld. Het caseboek (apart verkrijgbaar) biedt een grote verscheidenheid aan praktische cases en overbrugt zo de kloof tussen theorie en praktijk.
Projectmatig creëren
'Projectmatig creëren' biedt een wezenlijk andere, vernieuwende kijk op projectmanagement. Voor succesvolle projecten is immers méér nodig dan strakke sturing, goede planning en stringente budgetbewaking. De sleutel tot projectsucces ligt in het genereren en aanspreken van energie, commitment en creativiteit, waardoor juist met minder coördinatie, meer complexe projecten kunnen worden gerealiseerd. Daarom begint projectmatig creëren bij het commitment en de inspiratie van mensen, die vervolgens samen een passende structuur ontwikkelen, in plaats van de structuur als uitgangspunt te nemen waarnaar de mensen zich maar hebben te voegen.
'Projectmatig creëren' is meer dan een verzameling projectmanagementtechnieken. Het is een andere visie op werk en op het werken in projecten. Met deze volledig herziene en uitgebreide uitgave van 'Projectmatig creëren' willen we opnieuw een hartstochtelijk pleidooi houden voor het inzetten van passie, commitment, persoonlijk leiderschap, beleving en creativiteit in projecten. Natuurlijk moet dat worden ingebed in een gedegen projectmanagementaanpak, waarvoor in dit boek dan ook talloze waardevolle, direct toepasbare instrumenten worden aangedragen.
In deze geheel herziene versie van 'Projectmatig creëren' zijn nieuwe instrumenten en inzichten toegevoegd; verouderd materiaal is verdwenen. Talrijke ervaringen, die in de afgelopen jaren zijn opgedaan met het toepassen van de methodiek in de dagelijkse praktijk van vele tientallen organisatie, maken nu onderdeel uit van dit handboek. 'Projectmatig creëren' is uitgegroeid tot een erkende standaard in het vakgebied.
Cradle to Cradle
Braungart en McDonough schetsen in Cradle to Cradle een wereld van overvloed en gaan uit van een positief mensbeeld. In hun ogen komt het huidige milieubeleid te veel neer op schuldmanagement dat vooral consuminderen en minimaliseren als antwoord ziet. In de Cradle to Cradle kringloopvisie kan iedereen volop produceren en consumeren.
Op weg naar 'oneindigheid'
Het gaat de auteurs om het scheppen van een natuurlijk klimaat dat ‘oneindigheid’ oplevert. Als mensen, net als de mieren, leren alle materialen die zij verbruiken om te zetten in voedselkringlopen, dan zijn de problemen van overbevolking en uitputtende voorraden uit de wereld.
Cradle to Cradle in vogelvlucht
De auteurs zetten hun visie uiteen door eerst het ontwerp van producten aan de orde te stellen, want Cradle to Cradle is alleen te realiseren als vanaf de concept- en ontwerpfase rekening wordt gehouden het bio- en technokringlopen door Design for Reincarnation centraal te stellen en milieuaantasting door de ‘end-of-pipe’-techniek voorgoed uit te bannen.
In het tweede hoofdstuk stellen zij aan de orde dat alleen een radicale herinrichting van productieprocessen een garantie vormt dat het Cradle to Cradle principe te implementeren is. Daarbij geven zij aan dat ‘minder slecht’ handelen en produceren geen optie vormt, omdat dit downcycling tot gevolg heeft in plaats van de voor Cradle to Cradle beoogde upcycling.
Eco-efficiency moet worden vervangen door eco-effectiviteit. De auteurs zetten hun visie op ‘afval = voedsel’ uiteen en roepen de consument op zich telkens drie vragen te stellen: is een product eetbaar? Te recyclen? Of te gebruiken als brandstof voor energie-opwekking?
Zij pleiten voor meer respect en aandacht voor biodiversiteit om de natuurlijke systemen te versterken en roepen de industrie op in navolging van de natuur deze natuurlijke systemen in eindeloze bio- en technokringlopen na te bootsen.
In het laatste hoofdstuk presenteren Braungart en McDonough de ‘Vijf leidende beginselen’ die de basis leggen voor het Cradle to Cradle principe. Cradle to Cradle is een helder opgebouwde visie, gelardeerd met tal van praktijkvoorbeelden die het Cradle to Cradle concept krachtig over het voetlicht brengen en inzichtelijk maken voor een breed publiek.
Op weg naar 'oneindigheid'
Het gaat de auteurs om het scheppen van een natuurlijk klimaat dat ‘oneindigheid’ oplevert. Als mensen, net als de mieren, leren alle materialen die zij verbruiken om te zetten in voedselkringlopen, dan zijn de problemen van overbevolking en uitputtende voorraden uit de wereld.
Cradle to Cradle in vogelvlucht
De auteurs zetten hun visie uiteen door eerst het ontwerp van producten aan de orde te stellen, want Cradle to Cradle is alleen te realiseren als vanaf de concept- en ontwerpfase rekening wordt gehouden het bio- en technokringlopen door Design for Reincarnation centraal te stellen en milieuaantasting door de ‘end-of-pipe’-techniek voorgoed uit te bannen.
In het tweede hoofdstuk stellen zij aan de orde dat alleen een radicale herinrichting van productieprocessen een garantie vormt dat het Cradle to Cradle principe te implementeren is. Daarbij geven zij aan dat ‘minder slecht’ handelen en produceren geen optie vormt, omdat dit downcycling tot gevolg heeft in plaats van de voor Cradle to Cradle beoogde upcycling.
Eco-efficiency moet worden vervangen door eco-effectiviteit. De auteurs zetten hun visie op ‘afval = voedsel’ uiteen en roepen de consument op zich telkens drie vragen te stellen: is een product eetbaar? Te recyclen? Of te gebruiken als brandstof voor energie-opwekking?
Zij pleiten voor meer respect en aandacht voor biodiversiteit om de natuurlijke systemen te versterken en roepen de industrie op in navolging van de natuur deze natuurlijke systemen in eindeloze bio- en technokringlopen na te bootsen.
In het laatste hoofdstuk presenteren Braungart en McDonough de ‘Vijf leidende beginselen’ die de basis leggen voor het Cradle to Cradle principe. Cradle to Cradle is een helder opgebouwde visie, gelardeerd met tal van praktijkvoorbeelden die het Cradle to Cradle concept krachtig over het voetlicht brengen en inzichtelijk maken voor een breed publiek.
Abonneren op:
Posts (Atom)